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Trans­for­mation bleibt zentrale Herausforderung

Zukunfts­stra­tegien für Automo­bil­zu­lie­ferer in Zeiten des Wandels Am 17. Mai 2024 wurde in Villingen-Schwen­­ningen die Struk­tur­studie 2024 des Netzwerks AuToS SW-BW vorge­stellt. Die Studie, die in Koope­ration mit dem Institut für Automo­bil­wirt­schaft (IfA) erstellt wurde, zeigt auf 125 Seiten umfassend die aktuelle Situation der Automo­bil­in­dustrie in der Region Schwarzwald-Baar-Heuberg auf. Nach der Lektüre muss allerdings …

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Wer die Trans­for­mation meistern will, muss Abhän­gig­keiten reduzieren

Zukunfts­stra­tegien für Automo­bil­zu­lie­ferer in Zeiten des Wandels Die Automo­bil­in­dustrie befindet sich in einem massiven Umbruch. Getrieben durch den Übergang vom Verbren­nungs­motor zum Elektro­an­trieb und sich stetig verän­dernde Markt­be­din­gungen müssen grund­le­gende Fragen der Produk­ti­ons­pro­zesse gestellt und bestehende Geschäfts­mo­delle überdacht werden. Dies stellt insbe­sondere für die deutschen Automo­bil­zu­lie­ferer eine Heraus­for­derung dar, da sinkende Stück­zahlen der deutschen Automo­bil­her­steller und …

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Vom Reden ins Tun kommen | Teil 3

Teil 3: Neues Geschäfts­modell entwi­ckeln und den Perso­nal­be­stand anpassen Nichts ist so beständig wie der Wandel. Gerade die Automo­­bil­­zu­­­lie­­ferer-Branche sieht sich mit einem rasch verän­dernden Markt­umfeld konfron­tiert. Es wird deutlich, dass für viele Unter­nehmen das was gestern noch galt, in Zukunft keinen Bestand mehr haben wird. Die Zukunft steht den Unter­nehmen offen, die ihr Geschäfts­modell konti­nu­ierlich verändern …

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Vom Reden ins Tun kommen | Teil 2

Nachdem wir im letzten Newsletter das 1. Etappenziel „Prozesse optimieren, Liqui­dität sichern“ beschrieben haben, folgt heute Teil 2 unserer Serie, wie wir die Handlungs­fä­higkeit bewahren können:  Teil 2: Strategien erarbeiten, Innova­tionen stärken Innova­tionen tragen dazu bei, Unter­nehmen enkel­fähig zu machen, sprich: für eine erfolg­reiche Zukunft nachhaltig auszu­richten. Die nachhaltige Zukunfts­ge­staltung setzt aller­dings voraus, dass im Unter­nehmen: Neben …

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Vom Reden ins Tun kommen | Teil 1

Die Situation sollte nunmehr allen klar sein. Gesell­schaft und Wirtschaft sind in einem tiefgrei­fenden Wandel. Insbe­sondere die Automo­­bil­­zu­­­lie­­ferer-Branche befindet sich momentan wahrscheinlich im größten und elemen­tarsten Trans­for­ma­ti­ons­prozess seit Bestehen des Automobils. Doch wohin geht die Reise? Eines ist klar. Unter­nehmen müssen/dürfen sich spätestens jetzt neu aufstellen und Lösungen finden, wie sie die Handlungs­fä­higkeit bewahren können.  Aus …

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Der Wandel wartet nicht!

Hatten Sie schon einmal einen dieser schicken Berater in Ihrem Unter­nehmen?  Analyse, Bewertung, Empfeh­lungen – das versprechen sie. Und nach der teuren Präsen­tation der gewon­nenen Erkennt­nisse stehen Sie alleine da. Außer Spesen nichts gewesen. Besser: Macher für den Mittel­stand! Unser Team vom Steinbeis-Beratungs­­­zentrum Trans­for­mation bietet mehr als nur schöne Power­­Point-Folien. Wir entwi­ckeln mit Ihnen passende …

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Jetzt gilt’s: Handlungs­fä­higkeit bewahren

Vor Weihnachten, ging es durch die Medien:  Der angekün­digte Stellen­abbau bei Bosch und die Werks­schließung bei ZF. Spätestens jetzt muss jedem klar sein, dass sich die Automo­­bil­­zu­­­lie­­ferer-Branche mitten in einem Umbruch befindet, wie es ihn so noch nie gab. Unter­nehmen müssen deshalb jetzt Verant­wortung übernehmen, um ihre Unter­nehmen enkel­fähig zu machen. Verant­wortung besteht darin, die Unternehmen …

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Einladung zum 25. Jubiläum des Zulie­fertags Automo­bil­wirt­schaft BW 2023

Wir sind auch dieses Jahr mit Begeis­terung auf dem Zulie­fe­r­ertag Automo­bil­wirt­schaft BW vertreten! Bei dieser Veran­staltung, die ganz im Zeichen der Digita­li­sierung steht, möchten wir Sie herzlich einladen, uns an unserem Stand zu besuchen. Im Rahmen des Zulie­fe­r­ertags erwarten Sie nicht nur spannende Themen rund um das hochau­to­ma­ti­sierte Fahren und die Vernetzung von Fahrzeugen, sondern auch tiefge­hende Einblicke in …

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Perso­nal­planung als Teil der Unternehmensstrategie

Warum Perso­nal­planung Teil der Unter­neh­mens­stra­tegie sein sollte Die McKinsey-Studie unter­streicht die Bedeutung der strate­gi­schen Perso­nal­planung für den Erfolg von Unter­nehmen. Diese Planung sollte im Licht aktueller Trends wie Globa­li­sierung, Digita­li­sierung und demogra­fi­schem Wandel erfolgen. Kleinere Unter­nehmen kämpfen oft mit der Integration strate­gi­scher Perso­nal­planung, insbe­sondere angesichts des Fachkräf­te­mangels. Effektive Perso­nal­planung erfordert eine tiefge­hende Kenntnis der aktuellen …

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Trans­for­mation für eine sichere Zukunft: Umdenken, Anpassen und Gestalten

Die Trans­for­mation wer heute nicht grund­legend umdenkt, wird in wenigen Jahren den neuen Anfor­de­rungen nicht mehr stand­halten. Wir stehen geschlossen hinter dem Vorhaben, mittel­stän­di­schen Automo­bil­zu­lie­ferern und angren­zenden Indus­trien in Baden-Württemberg und besonders in unserer Region Schwarzwald-Baar-Heuberg den Weg in eine sichere Zukunft zu ebnen. Das bedeutet, auf der einen Seite das bestehende Geschäft den signifikant …

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