Jetzt gilt’s: Handlungs­fä­higkeit bewahren

Vor Weihnachten, ging es durch die Medien: 


Der angekün­digte Stellen­abbau bei Bosch und die Werks­schließung bei ZF. Spätestens jetzt muss jedem klar sein, dass sich die Automo­bil­zu­lie­ferer-Branche mitten in einem Umbruch befindet, wie es ihn so noch nie gab. 
Unter­nehmen müssen deshalb jetzt Verant­wortung übernehmen, um ihre Unter­nehmen enkel­fähig zu machen. Verant­wortung besteht darin, die Unter­nehmen neu aufzu­stellen, zu trans­for­mieren und so für die Zukunft vorzu­be­reiten. Das bedarf aller­dings einer indivi­duell-angepassten, spezi­fisch auf das Unter­nehmen zugeschnit­tenen Strategie, wie die Trans­for­mation bewerk­stelligt werden kann. 
Aus unserer Sicht müssen Unter­nehmen jetzt die folgenden Schritte gehen, um Ihre Handlungs­fä­higkeit zu bewahren:

  1. Prozesse optimieren, Liqui­dität sichern 
    Die Optimierung bestehender Prozesse hat das Ziel, kurz- und mittel­fristig einen möglichst hohen Deckungs­beitrag mit dem Bestands­ge­schäft zu erzielen, den Unter­nehmen für die Trans­for­mation benötigen.
     
  2. Strategien erarbeiten, Innova­tionen stärken
    Nur wer sein Ziel kennt, kann sich auf die Reise begeben. Deshalb müssen mit hoher Priorität Strategien erarbeiten werden. Hier sollten alle Poten­ziale einschließlich der Kreati­vität, dem Wissen und der Innova­ti­ons­kraft aller im Unter­nehmen Beschäf­tigten genutzt werden, zum Beispiel mit Innova­ti­ons­work­shops und einer Kompe­tenz­analyse.
     
  3. Neue Geschäfts­mo­delle entwi­ckeln, Perso­nal­be­stand anpassen
    Die Weiter­ent­wicklung zu neuen Produkten oder in neue Branchen ist der erste wichtige Schritt. Parallel sollten darüber hinaus neue Geschäfts­mo­delle entwi­ckelt, die die vorhan­denen Kompe­tenzen im Unter­nehmen nutzen. Wo Kompe­tenzen fehlen, muss der Perso­nal­be­stand strate­gisch weiter­ent­wi­ckelt werden. 

Wir sind der festen Überzeugung, dass Unter­nehmen für ihre Zukunft jetzt wie Löwen kämpfen müssen. Das bedeutet nicht nur Ehrgeiz und Leistungs­ori­en­tierung, sondern die funda­mentale Bereit­schaft zu Umbrüchen und, wo sinnvoll, zur Koope­ration mit anderen Marktteilnehmern.

Das Steinbeis-Beratungs­zentrum Trans­for­mation begleitet Unter­nehmen bei dieser Trans­for­mation. Als erfahrene Experten, die langjährig in Führungs­po­si­tionen der Automotive- und Anlagenbau-Industrie beschäftigt waren, wissen wir, wo Unter­nehmen ansetzen und sich neu zu erfinden können. 

2024 wird für alle ein entschei­dendes Jahr, in dem die Weichen in Richtung Zukunft gestellt werden müssen. Kommen Sie auf uns zu. Wir stehen bereit, gemeinsam Ihr Unter­nehmen in die Zukunft zu führen!

Ihr Team vom Steinbeis-Beratungs­zentrum Transformation

Nach oben scrollen