Einsatzbereiche
Wir helfen Ihnen z.B. bei folgenden Situationen:
Ihr Know-How für andere Branchen
Die langjährig von Ihnen produzierten Produkte für Verbrennungsmotor werden in E‑Autos nicht mehr verbaut. Ihre Fertigungstechnologien und Ihr Know-How können jedoch in anderen Branchen für neue Kunden eingesetzt werden: wir finden diese für Sie und helfen Ihnen beim Start in diese neuen Märkte.
Optimierung von Vertriebsstrukturen
Sie sind stark abhängig von wenigen Kunden und möchten neue Kunden gewinnen und beliefern. Ihr Vertrieb ist jedoch hochgradig an Ihre bisherigen Abnehmer angepasst. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Vertriebsstrukturen und ‑Prozesse an neue Märkte anpassen können.
Rentabilität erhöhen
Ihr Bestandsgeschäft leidet unter Rentabilitätsproblemen. Wir prüfen Ihre Prozesse, ermitteln für Sie Optimierungsmöglichkeiten und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um. So profitiert Ihr Bestandsgeschäft und Sie können in Innovation investieren.
Organisationsentwicklung
In Ihrem Unternehmen herrschen unklare Strukturen, Verantwortungen sind nicht eindeutig und klar verteilt. Dadurch kommt es zu unnötig langen Absprache- und Projektprozessen und verminderter Produktivität. Dabei helfen die Durchführung einer Organisationsanalyse, der Neudefinition von Aufgaben‑, Kompetenz- & Verantwortungsbereichen sowie die Weiterentwicklung der Organisation. Mit unserem objektiven Blick von außen schaffen wir dies mit Ihnen in kurzer Zeit.
Preisfindung und ‑verhandlung
Sie stehen unter permanentem Preisdruck. Wir unterstützen Sie bei der Preisfindung und ‑verhandlung.
Neue Geschäftsmodelle
Ihr Unternehmen möchte in neue Märkte einsteigen. Dazu ist nicht nur die Entwicklung neuer Produkte, sondern auch neuer Geschäftsmodelle notwendig. Mit unserer Methodik finden wir neue Geschäftsmodelle auf Basis Ihrer Kernkompetenzen und unterstützen Sie aktiv auf dem Weg in eine neue Zukunft.