Nachdem wir im letzten Newsletter das 1. Etappenziel „Prozesse optimieren, Liquidität sichern“ beschrieben haben, folgt heute Teil 2 unserer Serie, wie wir die Handlungsfähigkeit bewahren können:
Teil 2: Strategien erarbeiten, Innovationen stärken
Innovationen tragen dazu bei, Unternehmen enkelfähig zu machen, sprich: für eine erfolgreiche Zukunft nachhaltig auszurichten.
Die nachhaltige Zukunftsgestaltung setzt allerdings voraus, dass im Unternehmen:
- das Bewusstsein vorhanden ist, sich neuen Ideen zu öffnen,
- die Fähigkeit gegeben ist, die Erfolgschancen neuer Ideen zu kalkulieren und mit den vorhandenen Kompetenzen abzugleichen – und
- die Bereitschaft gegeben ist, Risiken einzugehen und Veränderungen vorzunehmen.
Neben einer klar definierten Strategie erfordert dies von jedem Unternehmer den Mut zu neuen Ufern aufzubrechen.
Analysen und Workshops sowie Strategieentwicklung
Wir analysieren Ihre Unternehmens-Kompetenzen und alles, was Ihr Unternehmen und Ihre Produkte einzigartig macht. Dazu haben wir einen entsprechenden Fragenkatalog entwickelt, der wir mit einem Softwaretool ausgewertet wird (Transformations-Check).
In Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Ihre zukünftige Strategie und beantworten die Frage mit welchen Produkten zukünftig welche Kunden und Branchen beliefert werden.
Ihr Unternehmen profitiert durch die Ausrichtung auf seine langfristige Zukunftsfähigkeit. Zusätzlich unterstützen wir Sie durch Innovationsworkshops dabei, Ihre Innovationsfähigkeit zu stärken.
Transformieren von Geschäftsmodellen inkl. der Digitalen Transformation
Dazu muss, das bisherige Geschäftsmodell unter Umständen stark angepasst oder sogar vollständig transformiert werden, um Ihr Unternehmen zu einem neuen Geschäftsmodell zu führen. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das bisher Lohnfertigung in einem einfachen Fertigungsprozess betrieben hat, sich nun zu einem Produzenten von kompletten Baugruppen oder sogar einem Anbieter von Softwarelösungen wandeln.
Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Transformationen Ihres Unternehmens hin zu neuen Produkten, Services, beim Eintritt in neue Märkte bis hin zu vollständig neuen Geschäftsmodellen.
Wie wir dabei vorgehen, beschreiben wir im dritten Teil unserer Serie. Bleiben Sie am Ball!
Mindset
Das Mindset ist bei allen Transformationsprozessen von entscheidender Bedeutung.
Nur wer uneingeschränkt bereit ist, Veränderungen aktiv zu gestalten, wird Erfolg haben. Dieses Mindset sollte das gesamte Unternehmen, die Gesellschafter, die Geschäftsführung, die Führungskräfte und alle Beschäftigten umfassen.
Die Fähigkeit zur Veränderung und die Bereitschaft dazu können angeregt und deren Veränderung gemessen werden.
Wandel gestalten: Unterstützung durch Erfahrung und Kompetenz
Aus den oben genannten Punkten wird deutlich, dass es viele Wege gibt, den Wandel zu realisieren. Diese zu erarbeiten erfordert Zeit, Energie und Mut.
Mit unseren langjährigen Erfahrungen und fundierten Kenntnissen Ihrer Branche unterstützen wir Sie bei diesem Prozess.
Das Steinbeis-Beratungszentrum Transformation bringt dazu die notwendige Kompetenz mit, um die notwendige Transformation Ihres Unternehmens zu begleiten.
Wie Sie von einer Zusammenarbeit profitieren
Wir sind keine Berater, die dicke Präsentationen und Bücher erstellen. Stattdessen sind wir zuverlässige Pragmatiker, die mit Ihnen gemeinsam Lösungen erarbeiten und aktiv in Ihrem Unternehmen umsetzen. Ihr Mehrwert entsteht durch die zusätzlichen Kapazitäten und Fachkompetenzen, die wir zur Verfügung stellen. So unterstützen wir Sie dabei, dass Ihr Unternehmen auch zukünftig erfolgreich mit überdurchschnittlichen Renditen am Markt agiert.
Deshalb unsere klare Empfehlung
Deshalb unsere klare Empfehlung:
Nutzen Sie als ersten unkomplizierten Schritt unser Angebot des kostenlosen Transformations-Checks!
Sie wollen sich vorab informieren? Dann nehmen Sie jetzt Kontakt zu uns auf!
