Die Situation sollte nunmehr allen klar sein. Gesellschaft und Wirtschaft sind in einem tiefgreifenden Wandel. Insbesondere die Automobilzulieferer-Branche befindet sich momentan wahrscheinlich im größten und elementarsten Transformationsprozess seit Bestehen des Automobils.
Doch wohin geht die Reise? Eines ist klar. Unternehmen müssen/dürfen sich spätestens jetzt neu aufstellen und Lösungen finden, wie sie die Handlungsfähigkeit bewahren können.
Aus unserer Sicht ist ein strukturiertes Vorgehen der beste Weg, erfolgreich den Wandel zu vollziehen.
In einer kleinen Serie stellen wir deshalb die drei wichtigsten Etappenziele der „Transformationsreise“ vor.
- Prozesse optimieren, Liquidität sichern
- Strategien erarbeiten, Innovationen stärken
- Neue Geschäftsmodelle entwickeln, Personalbestand anpassen
Heute starten wir mit dem 1. Etappenziel. Die dann folgenden Etappen stellen wir in den kommenden Newslettern vor.
Teil 1: Prozesse optimieren, Liquidität sichern
Die Optimierung bestehender Prozesse hat das Ziel, kurz- und mittelfristig einen möglichst hohen Deckungsbeitrag mit dem Bestandsgeschäft zu erzielen. Diese Optimierung schafft den finanziellen Freiraum, den Unternehmen für die Transformation benötigen.
Es ist kein Selbstläufer, bestehende Prozesse zu optimieren und höhere Deckungsbeiträge zu erzielen. Hier kommt es vor allem auf die folgenden Punkte an:
Mindset
Das Mindset steht bei uns an erster Stelle. Nur wer wirklich die Bereitschaft mitbringt, Veränderung aktiv gestalten zu wollen, wird Erfolg haben. Dieses Mindset umfasst das ganze Unternehmen, die Gesellschafter, die Geschäftsführer, die Führungskräfte und alle Mitarbeiter. Veränderungen und die Veränderungsbereitschaft lassen sich steuern und messen. Wir schaffen die Rahmenbedingungen für ein neues Denken und die Veränderungsbereitschaft in Ihrem Unternehmen.
Workflow
Den Workflow und der gesamte Wertstrom von der Entwicklung bis zur Auslieferung der Teile ist grundlegend zu untersuchen und hinterfragen. Dabei schauen wir nicht in die Vergangenheit, sondern auf zukünftige Anforderungen.
Kaufmännische Prozesse
Entscheidungen bedürfen betriebswirtschaftlicher Grundlagen. Diese beinhalten entsprechende Deckungsbeitragsrechnungen der Produkte auf Basis eines betriebswirtschaftlichen Abrechnungsbogens, der auf der Zukunftsplanung basiert. Dadurch sind Sie in der Lage Preisanpassungen bei Ihren Kunden vorzunehmen und insgesamt Ihr Unternehmen kontinuierlich zu steuern.
Ohne die Neustrukturierung der Produktionsabläufe, der Organisationsanpassung und Digitalisierung ist eine Optimierung der Prozesse nicht möglich. Deshalb beraten wir nach einem ganzheitlichen Ansatz über alle Wertströme im Unternehmen hinweg.
Es wird deutlich, dass es viele Stellschrauben gibt, an denen es anzusetzen gilt. Da Ihr Personal und Ihre Zeit mit dem operativen Geschäft gebunden ist, macht es Sinn, sich „Experten auf Zeit“ an Bord zu holen. Wir beraten Sie und managen Ihren Transformationsprozess nachhaltig und ganzheitlich als Ihr Partner auf Augenhöhe.
Darauf können Sie sich verlassen!
Ihr unkomplizierter Start ins Projekt
Zu Beginn jeder Beratung besteht eine Bestandsaufnahme, aus der ein individuell, auf Ihr Unternehmen angepasstes Maßnahmenpaket hervorgeht. Das Vorgehen wird mit Ihnen besprochen, vereinbart und schrittweise umgesetzt.
Deshalb unsere klare Empfehlung:
Nutzen Sie als ersten unkomplizierten Schritt unser Angebot des kostenlosen Transformations-Checks!
Sie wollen sich vorab informieren? Dann nehmen Sie jetzt Kontakt zu uns auf!
